文中將例舉一些常用的合同書陷阱和策略，期待對(duì)大家有一定的協(xié)助，在簽訂合同的環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展銷售市場(chǎng)有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一些陷阱。
買賣協(xié)議不但是商務(wù)活動(dòng)中重要的內(nèi)容，也與人們的日常日常生活密切相關(guān)。簽署高質(zhì)量的合同書，不但必須性的法律法規(guī)，還必須具有領(lǐng)域的技能和對(duì)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品特性的掌握，隨后再商議實(shí)際條文。因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)比較有限，文中不探討領(lǐng)域特性，僅從普遍合同書的八個(gè)關(guān)鍵條文論述買賣協(xié)議中很容易發(fā)生的陷阱和解決策略。
當(dāng)事人的名字或是名字和居所
陷阱： 主要是合同書法律主體難題，包含：
1.合同書當(dāng)事人是不是正規(guī)的權(quán)力行為主體，不但涉及到是不是申請(qǐng)辦理工商局注冊(cè)登記，還涉及到是不是具備實(shí)行協(xié)議書的資質(zhì)；
2、委托人中間是不是總代理管理員權(quán)限;
圖3。合同書另一方當(dāng)事人是委托人的，理應(yīng)留意該普通合伙人是不是為普通合伙人等。
行為主體不過(guò)關(guān)，無(wú)效合同或效力待定。
策略： 1、簽訂合同前，各合作者理應(yīng)向另一方發(fā)展趨勢(shì)給予一個(gè)相對(duì)應(yīng)資質(zhì)證書開展職業(yè)照影印件及其應(yīng)用委托授權(quán)書，在開始簽訂前小組合作學(xué)習(xí)多方中間能夠一起根據(jù)紅盾網(wǎng)等應(yīng)用系統(tǒng)查看資質(zhì)證書職業(yè)照等信息內(nèi)容，確定真假;
2、宣布簽訂時(shí)，簽訂多方理應(yīng)將資質(zhì)證書職業(yè)照影印件做為協(xié)議書配件存檔存放。
二、標(biāo)底
陷阱：
應(yīng)用當(dāng)事人不了解的產(chǎn)品，將全套產(chǎn)品拆卸，以做到多多少少的運(yùn)送目地;
2.產(chǎn)品、不清楚，型號(hào)規(guī)格搞混或缺少；
3、產(chǎn)品假冒偽劣，以中低端銷售市場(chǎng)產(chǎn)品能夠替代技術(shù)性產(chǎn)品等。
策略：
1.在簽訂合同以前，一定要掌握產(chǎn)品的特性、銷售方式、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、型號(hào)規(guī)格、和生產(chǎn)商。
2.簽訂合同時(shí)，應(yīng)在協(xié)議中清晰注明產(chǎn)品的主要特點(diǎn)，并將經(jīng)銷商的價(jià)格材料做為合同附件；
三、數(shù)量
陷阱?： 賣家能夠含糊管理規(guī)定公司數(shù)量，如一車、一批、一箱、一套等。
策略： 合同書中數(shù)量的承諾要確立，用領(lǐng)域、發(fā)展或是根據(jù)國(guó)際社會(huì)規(guī)范的計(jì)量管理方法，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范能夠描述的一車、一箱等情況，需再承諾一車、一箱里所裝的深入分析數(shù)量，或是學(xué)員開展系統(tǒng)軟件容積、凈重等額外敘述，以填補(bǔ)健全企業(yè)數(shù)量做到規(guī)范;對(duì)成套設(shè)備的產(chǎn)品需承諾清晰整套產(chǎn)品關(guān)鍵包括的構(gòu)成及其一部分，列舉配件明細(xì)。
陷阱？: 賣家不寫有效的損害，或有效的損害寫的太多，導(dǎo)致買家的損害。
策略:掌握產(chǎn)品特性，把有效耗損寫清晰。
陷阱?： 賣家公司針對(duì)裸裝的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造或是工礦企業(yè)產(chǎn)品，不寫溢短款率，依據(jù)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)行情開展決策多裝或是漏裝。?
