《解密新時代合伙人制與股權(quán)布局》
【課程背景】
中國每天誕生1萬多家企業(yè)，平均每7分鐘誕生一家企業(yè)，將近50%的企業(yè)存活不到4年，其中約50%因股權(quán)分配不合理而失敗。又有N多企業(yè)因為沒有選對合伙人，沒有建立科學(xué)的合伙機制導(dǎo)致發(fā)展受阻或倒閉。如何才能真正地：讓企業(yè)少走彎路、加速成長、效益倍增？讓員工心全心全意為企業(yè)奮斗？將核心人員的心和企業(yè)的目標融為一體？
【主講老師】黃幼明 商業(yè)賦能教練，投資/商業(yè)設(shè)計專家
曾任七匹狼學(xué)院負責(zé)人/總助，現(xiàn)任誠碩資本/教育合伙人，香港公開大學(xué)/南方商學(xué)MBA特聘講師、N多家企業(yè)深度商業(yè)顧問、投資數(shù)十家公司。
擁有近10年豐富的商業(yè)設(shè)計/投資/企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗及10多年的人才培養(yǎng)管理經(jīng)驗，已成功為上百家企業(yè)提供專業(yè)的商業(yè)設(shè)計/投融資/人才培養(yǎng)等賦能，讓企業(yè)少走彎路、加快成長、效益倍增。
擅長領(lǐng)域：《股權(quán)投資》、《創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)》、《商業(yè)診斷與設(shè)計》、《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙制設(shè)計》、《分“錢”機制》等
客戶見證：可口可樂、林德叉車、豐田汽車、愛慕集團、老板集團、建發(fā)集團、金龍汽車、恒安集團等
【課程大綱】
一、如何設(shè)計合伙人制（建立合伙制保障公司發(fā)展）
1、為什么需要合伙人？
2、什么類型企業(yè)適合合伙人制？
3、合伙人的類型有哪幾種？
4、如何吸引合伙人？
5、如何選對合伙人？
6、合伙人只出技術(shù)不出錢，怎么辦？
7、合伙人只出錢不參與經(jīng)營，怎么辦？
8、合伙人沒有錢出，怎么辦？
9、如何防止“兄弟式合伙，心仇式散伙”（進、退、調(diào)等機制）
10、如何防止合伙人中途退出？
11、合伙人難以駕馭，怎么辦？……
*直播公司、電商公司、科技公司、零售公司等案例（失敗&成功）
*現(xiàn)場實操（含工具）
二、如何設(shè)計股權(quán)頂層設(shè)計-讓企業(yè)發(fā)展更好！
1、股權(quán)分配布局-讓企業(yè)走得更遠
A、如何更科學(xué)設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？避開不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)？
B、怎么樣設(shè)計靜態(tài)+動態(tài)股權(quán)更能激發(fā)合伙人積極性？
D、如何建立員工持股平臺留住并吸引人才？
E、如何通過以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？
F、如何調(diào)整不合理的股權(quán)讓公司上下才能齊心協(xié)力？……
*直播公司、電商公司、科技公司等案例（失敗&成功）
*現(xiàn)場實操（含工具）
2、股權(quán)控制權(quán)布局-讓企業(yè)走得更遠：
A、公司股權(quán)的9大生命線
B、如何設(shè)計股權(quán)的控制權(quán)讓你永遠不丟掉自己的孩子
C、如何才能掌握住董事會的控制權(quán)
D、如何才能控制公司經(jīng)營管理的實控權(quán)……
3、股權(quán)融資布局-讓企業(yè)發(fā)展更好：
A、如何在不同發(fā)展階段選擇股權(quán)融資？
B、股權(quán)融資的股權(quán)架構(gòu)演變？
C、如何讓資源型、技術(shù)型股東入股技巧？
D、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)受投資人歡迎？
E、如何通過投資人投資時的機調(diào)整股權(quán)及控制權(quán)？……
*科技公司案例（失敗&成功）
*現(xiàn)場實操（含工具）
4、公司生態(tài)布局-讓企業(yè)更有競爭力：
A、總公司、母公司、子公司、分公司、孫公司之間關(guān)系?
B、公司如何對外進行參股、控股？
C、如何通過股權(quán)更合理的裂變公司/項目？
D、如何通過股權(quán)構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)生態(tài)？……
*直播公司、連鎖公司等案例（失敗&成功）
*現(xiàn)場實操（含工具）
三、如何設(shè)計股權(quán)激勵？-激活核心人員的積極性
1、如何應(yīng)用分紅權(quán)的激勵策略，實現(xiàn)收益共享
2、如何應(yīng)用期權(quán)的激勵策略，實現(xiàn)增值激勵
3、如何應(yīng)用限制性股的激勵策略，實現(xiàn)利益捆綁
4、如何通過疊加激勵策略驅(qū)動核心人員積極性
5、如何應(yīng)用10大激勵要素設(shè)計股權(quán)激勵方案……
*電商公司、連鎖公司*案例（失敗&成功）
*現(xiàn)場實操（含工具）
四、如何設(shè)計分錢機制？-為自己干而不是幫公司做
1、合伙人如何更合理分錢？
2、怎么樣分錢讓才激勵股份少的合伙人？
3、怎樣分錢才能夠激勵核心人員積極性？
*連鎖公司、培訓(xùn)公司案例（失敗&成功）
*現(xiàn)場實操（含工具）
【課程特色】
1、精品小班制 2、實戰(zhàn)工具包 3、現(xiàn)場一對一診斷
4、現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)方案(帶著問題來帶著方案走) 5、實操性強、系統(tǒng)方法論、解決實際問題
【適合對象】總裁、CEO、COO、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人、高管、VP、HRD、CFO、投資人及感興趣的伙伴。
【主辦單位】信甄商學(xué)院（廣東）有限公司
【課程時間】3月19-20日（兩天）
【課程地址】廣州市銀龍大廈4023（廣州市天河區(qū)燕嶺路433號,天河客運站B出口)
【收費標準】原價：4980元/人；2022特惠價：1980元/人（不含住宿、用餐）
溫馨提示：現(xiàn)場坐席有限，請大家抓緊時間撥打下方
報名，報滿截止?。?/b>
【聯(lián) 系 人】
鄧老師：15920527926
趙老師：18902257510
甄老師：18902251490
聯(lián)系我們
客服人員：18320713509
