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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)BP價值創(chuàng)造》

講師：熊 英 - 財(cái)務(wù)BP領(lǐng)軍人

【課程背景】

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財(cái)務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見。企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，財(cái)務(wù)也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴？共同提高經(jīng)營效率和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。

本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā)，通過解讀業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)BP的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【主講老師】熊 英 – Kitty 老師

財(cái)務(wù) BP 領(lǐng)軍人、IPO 財(cái)務(wù)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

-曾任安永金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢總監(jiān)

-（中國）HP（惠普）財(cái)務(wù) BP 負(fù)責(zé)人

-上海財(cái)大、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、哈工大、國家稅務(wù)總局稅務(wù)干部學(xué)院特聘講師

【課程特色】聆聽世界500強(qiáng)業(yè)務(wù)BP講述財(cái)務(wù)BP 0-1搭建、業(yè)財(cái)融合經(jīng)典場景
   分享職場經(jīng)歷、如何從業(yè)務(wù)BP邁向CEO

【課程大綱】

一、業(yè)財(cái)融合與價值創(chuàng)造

商業(yè)模式的創(chuàng)新

案例：新業(yè)務(wù) – 做、不做？

問題思考：如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)、如何面對這樣的局面？

財(cái)務(wù)BP提建議的最終目的是什么？

示例：蔡崇信怎么回復(fù)馬云的質(zhì)疑的？

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系VS變革時代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

二、財(cái)務(wù)BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展？- 組織重塑

lü 案例：中國HP財(cái)務(wù)BP的重塑 - 運(yùn)動員和裁判員

BP重塑 - 功能定位 – 第四空間

BP重塑 - 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

BP重塑 - 選人的標(biāo)準(zhǔn)

BP重塑 - 業(yè)務(wù)參謀

小結(jié) – 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個階段

影響業(yè)務(wù)BP重塑的關(guān)鍵因素？

勝任力的三個關(guān)鍵因子

模型：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP勝任力KPI模型

BP和業(yè)務(wù)的關(guān)系層次

如何讓自己具備商業(yè)思維？

不信任從3個不開始

如何和業(yè)務(wù)打成一片？

三、財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？- 全面預(yù)算

預(yù)算嵌入項(xiàng)目全生命周期管理

四、財(cái)務(wù)BP如何支撐經(jīng)營目標(biāo)？- 項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目制約要素

項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理 - 最小管理細(xì)胞

閉環(huán)管理的多維度管理 – 構(gòu)建業(yè)務(wù)的敏感度

案例：中國HP項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理

1、商機(jī)識別 - 支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)  - 商機(jī)預(yù)測表

2、商機(jī)簽署 - 簽署經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)管理 – 利潤、現(xiàn)金流預(yù)測

定價流程：超預(yù)算、滾動預(yù)算的更新

3、項(xiàng)目執(zhí)行 - 經(jīng)營目標(biāo)落地管控  - 項(xiàng)目交付動態(tài)管理

項(xiàng)目交付管控表

4、項(xiàng)目決算 - 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理

5、項(xiàng)目后評估 - 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化定期檢查

五、財(cái)務(wù)BP如何建立業(yè)務(wù)模型？- 經(jīng)營分析

數(shù)據(jù)源的痛點(diǎn) – 煙囪式分布、信息孤島

財(cái)務(wù)分析不能做什么？

1、什么是有用的經(jīng)營分析？- 財(cái)務(wù)分析向左，財(cái)務(wù)BP向右

2、經(jīng)營分析要關(guān)注哪些維度？

3、經(jīng)營分析的工具有哪些？

定位問題：二八法則和分類

發(fā)現(xiàn)問題：對標(biāo)

分析問題：5Y

4、如何開好經(jīng)營分析會？

5、如何設(shè)計(jì)有用的管理報(bào)表？

設(shè)計(jì)的思維、邏輯

場景訓(xùn)練 2 – 如何從抱怨中挖掘真實(shí)問題？

場景訓(xùn)練 3 – 上抖音

六、財(cái)務(wù)BP如何助力經(jīng)營效率？- 流程優(yōu)化

管控流程和制度 - 三級流程

什么是流程管理 - BPM

視頻 – 任正非談流程改革

流程優(yōu)化的五種基本方法

流程優(yōu)化的三個核心

七、財(cái)務(wù)BP如何防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？- 風(fēng)控合規(guī)

商業(yè)的調(diào)色板

從加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地

 各業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

八、業(yè)財(cái)融合經(jīng)典場景 - 綜合案例

1、基于業(yè)財(cái)融合的營銷策略實(shí)踐

2、基于業(yè)財(cái)融合的全流程固定資產(chǎn)管理

ü 3、基于業(yè)財(cái)融合的研發(fā)周期管理

4、基于業(yè)財(cái)融合的資金管理實(shí)踐ü

5、基于業(yè)財(cái)融合的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

l 6、基于業(yè)財(cái)融合的成本管理實(shí)踐

7、基于業(yè)財(cái)融合的績效考核實(shí)踐

為什么打游戲會上癮？- 上癮模型

獎金設(shè)計(jì)因子有哪些？

九、財(cái)務(wù)BP發(fā)展趨勢 - 職業(yè)發(fā)展新高度

文化先行

如何創(chuàng)造偉大的用戶體驗(yàn)？

業(yè)財(cái)融合的三功能

【課程收益】

【勝任模型】原創(chuàng)的業(yè)務(wù)BP勝任力KPI模型、解讀BP 所匹配的能力與角色定位  

【業(yè)務(wù)場景】基于六大業(yè)務(wù)場景開展的案例分析，剖析財(cái)務(wù)BP需提供的業(yè)務(wù)支持

【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，收獲豐富的策略和工具  

【探索轉(zhuǎn)型】如何通過思維轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)價值與各類工具，探索財(cái)務(wù)BP 新價值

【適合對象】財(cái)務(wù)、市場、業(yè)務(wù)及其他支持部門

【課程時間】4月22~23日（兩天）

【課程地址】廣州市天河區(qū)燕嶺路433號銀龍大廈4023

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1980元/人

【聯(lián) 系 人】

韋老師：15989072946

梁老師：18320713509                    

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