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《合伙人制與股權(quán)布局》

【課程背景】

中國(guó)每天誕生1萬(wàn)多家企業(yè)，平均每7分鐘誕生一家企業(yè)，將近50%的企業(yè)存活不到4年，其中約50%因股權(quán)分配不合理而失敗。又有N多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有選對(duì)合伙人，沒(méi)有建立科學(xué)的合伙機(jī)制導(dǎo)致發(fā)展受阻或倒閉。

如何才能真正地：讓企業(yè)少走彎路、加速成長(zhǎng)、效益倍增？讓員工心全心全意為企業(yè)奮斗？將核心人員的心和企業(yè)的目標(biāo)融為一體？

【主講老師】黃幼明   商業(yè)賦能教練，投資/商業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家

曾任七匹狼學(xué)院負(fù)責(zé)人/總助，現(xiàn)任誠(chéng)碩資本/教育合伙人，N多家企業(yè)深度商業(yè)顧問(wèn)、投資數(shù)十家公司。

擁有近10年豐富的商業(yè)設(shè)計(jì)/投資/企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及10多年的人才培養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，已成功為上百家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的商業(yè)設(shè)計(jì)/投融資/人才培養(yǎng)等賦能，讓企業(yè)少走彎路、加快成長(zhǎng)、效益倍增。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：《股權(quán)投資》、《創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)》、《商業(yè)診斷與設(shè)計(jì)》、《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙制設(shè)計(jì)》、《分“錢(qián)”機(jī)制》等

客戶(hù)見(jiàn)證：可口可樂(lè)、林德叉車(chē)、豐田汽車(chē)、愛(ài)慕集團(tuán)、老板集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、

金龍汽車(chē)、恒安集團(tuán)等

【課程價(jià)值】

解密1.0合伙+合股權(quán)——2.0先合伙再合股權(quán)——3.0先合伙再合股權(quán)（靜態(tài)+動(dòng)態(tài)的股權(quán)）

【課程收益】

 合伙人制

“進(jìn)、退、調(diào)、控”機(jī)制

 使“名≈責(zé)≈權(quán)≈利”平衡

股權(quán)設(shè)計(jì)

 股權(quán)分配布局控制權(quán)的布局

 股權(quán)融資布局 股權(quán)生態(tài)布局

 股權(quán)激勵(lì)

 股東激勵(lì)策略

 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)策略

 骨干激勵(lì)策略

 上下游激勵(lì)策略

 分錢(qián)機(jī)制

 超額分紅機(jī)制

 項(xiàng)目提成機(jī)制

 經(jīng)營(yíng)分紅機(jī)制

 股東分紅機(jī)制

【課程內(nèi)容】

一、如何吸引合伙人？

1、如何選對(duì)合伙人？

2、合伙人只出技術(shù)不出錢(qián)，怎么辦？

3、合伙人只出錢(qián)不參與經(jīng)營(yíng)，怎么辦？

4、合伙人沒(méi)有錢(qián)出，怎么辦？

二、如何建立合伙人制？

1、避免"兄弟式合伙，仇恨式散伙"（進(jìn)、退、調(diào)、控等機(jī)制）

三、如何經(jīng)營(yíng)合伙人？

1、股東不干活怎么辦？

2、股東離職股份怎么辦？

3、股東成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么辦？

四、股權(quán)分配布局-讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)

1、股權(quán)分錯(cuò)如何收回？

2、如何避開(kāi)不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)？

3、如何設(shè)計(jì)靜態(tài)+動(dòng)態(tài)股權(quán)激發(fā)積極性？

4、如何建立員工持股平臺(tái)留住并吸引人才？

5、如何通過(guò)以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？

五、股權(quán)控制權(quán)布局-讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)

1、公司股權(quán)的9大生命線(xiàn)

2、如何通過(guò)股權(quán)控制公司？

3、如何才能控制公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)控權(quán)？

案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（含工具）多對(duì)一案例實(shí)戰(zhàn)

六、科學(xué)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)利益捆綁

1、股東激勵(lì)策略

2、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)策略

3、上下游激勵(lì)策略

4、核心員工激勵(lì)策略

5、股權(quán)激勵(lì)致命的雷區(qū)

七、分對(duì)錢(qián)-賺更多的錢(qián)

1、如何設(shè)計(jì)超額分紅機(jī)制

2、如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成機(jī)制

3、如何設(shè)計(jì)股東分紅機(jī)制

4、如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者分紅機(jī)制

金融公司、創(chuàng)新醫(yī)美連鎖公司等案例現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（含工具）

實(shí)戰(zhàn)演練

八、股權(quán)融資布局-讓企業(yè)發(fā)展更好

1、股權(quán)融資的時(shí)機(jī)？

2、什么樣的項(xiàng)目容易融到資？

3、公司如何估值投資人才愿意投？

4、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)受投資人青睞？

5、如何和投資人談判才能獲得投資？

九、股權(quán)生態(tài)布局-讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力

1、如何通過(guò)股權(quán)合理裂變公司/項(xiàng)目？

2、如何通過(guò)股權(quán)布局建立商業(yè)生態(tài)？