咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練
【課程背景】
很多企業(yè)推行績效的困惑：“有的企業(yè)推行了績效考核，不是流于形式，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，通過績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)人才激勵，改善公司的經(jīng)營及管理狀況。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就沒有效果了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效管理的內(nèi)容，掌握績效管理的實質(zhì)，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
【講師介紹】
主講老師--楊棟老師通曉運營的人力資源管理專家
中山大學工商管理碩士
20余年咨詢/培訓從業(yè)經(jīng)驗
美國國際訓練協(xié)會認證高級講師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
清華、北大、浙大等高?？偛冒?總監(jiān)班特聘高級講師
上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師
清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
授課方式： 50%課程講授，30%案例分析，20%現(xiàn)場實操加老師點評
授課特色：課前調(diào)查學員單位績效管理的難點、疑點，結合學員單位的情況全程進行實操演練，在課程中學習建立企業(yè)級、部門級、崗位級績效指標。結合主講老師超過二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)案例，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練、互動交流、共同提高，讓學習變成一個饒有趣味的過程。
【課程大綱】
一、績效管理認知
1、人才是第一資源
白熱化的人才爭奪戰(zhàn)
如何提高人力資源效率
課堂案例：華為等企業(yè)用人理念及方式介紹
2、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
績效考核流于形式
績效考核很難推行下去
員工對績效考核抵觸
績效考核對實際工作幫助不大
沒有形成良好的績效文化
3、為何所有部門都要重視績效管理
績效是一把手工程，績效是各部門提升工作效率的幫手
4、如何通過績效管理激勵人才
管理目標化，代替感覺化
管理流程化，代替混亂化
管理信息化，代替人工化
管理數(shù)字化，代替盲目化
管理績效化，代替情感化
二、企業(yè)目標的設計與分解
1、德魯克之問：先有目標還是先有工作
目標與工作誰在先 目標與工作的關系
2、目標管理方式介紹
KPI BSC OKR PBC
3、目標的性質(zhì)
定性目標與定量目標
工作目標與考核目標
過程性目標與結果性目標
SMART在目標制定中的運用
4、企業(yè)級目標的建立
從八個方面考慮建立企業(yè)目標
企業(yè)目標設計如何做到盡量量化
企業(yè)常用目標及計算方式介紹
課堂演練與點評：根據(jù)老師講解，設計本企業(yè)目標
5、企業(yè)目標的層層分解、傳遞
如何將企業(yè)目標分解到部門
如何將部門目標分解到崗位
目標價值樹分解方式
課堂案例：某科技企業(yè)的目標分解案例
6、目標值確定五法
歷史比較法
行業(yè)標桿法
策略分析法
資源變化法
競標決定法
三、績效考核方式
1、績效考核的思路
要什么、考什么？考什么、做什么？
2、績效考核量化七步法
第一步，理清考核方向
第二步，整理考核項目
第三步，確定項目目標
第四步，分配考核權重
第五步，制定計分規(guī)則
第六步，界定考核周期
第七步，確立數(shù)據(jù)來源
3、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
績效考核指標設定的要點
一個崗位該設定多少個指標
如何確定績效考核指標的權重
案例講解：各類崗位的考核方式設計
案例講解：行為績效考核表
4、如何保證績效考核的橫向公平性
考慮各部門和崗位的職責與工作難易程度
考慮各部門和崗位的崗位價值
考慮各部門和崗位的職責歷史數(shù)據(jù)
考慮各部門和崗位的職責的發(fā)展變化與未來挑戰(zhàn)
課堂演練與點評：制定某崗位的績效考核方式
四、績效面談與改進
1、績效輔導
績效好不好，關鍵在輔導
員工輔導模型
2、績效面談
告知考核結果
傾聽下屬心聲
討論改進方法
面談內(nèi)容跟進
3、績效改進內(nèi)容
源頭改進
管理系統(tǒng)改進
管理者改進
員工改進
瓶頸問題改進
五、績效結果的運用
1、激勵的方式
激勵的作用
物質(zhì)激勵與精神激勵
2、績效工資掛鉤的辦法
如何計算個人績效系數(shù)
各類崗位的績效工資比例該如何設計
3、年終獎金如何與績效掛鉤
年度績效考核如何與平時考核結合
績效考核結果如何與年終獎掛鉤
4、績效與員工的職業(yè)發(fā)展
通過績效實現(xiàn)正確評價 員工發(fā)展找到方向
【課程優(yōu)勢】
績效管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程采用咨詢式授課，通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效管理的結合講解，可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能，掌握各種績效工具的運用，在本企業(yè)正確、有效實施績效管理。
【適合對象】老板、財務主管、人事HR、其他財務高管、資深財務從業(yè)人員、財稅公司負責人以及對此績效管理感興趣的人群
【授課方式】集中面授
【課程天數(shù)】1天
【課程地址】廣州市天河區(qū)燕嶺路銀龍大廈433號1樓112-113（信甄財稅商學院）
【收費標準】980元/人
【聯(lián) 系 人】鄧老師：18565020538 韋老師：15813312069
聯(lián)系我們
客服人員：18320713509
