財務(wù)總監(jiān)CFO實戰(zhàn)工作坊
項目背景Background
財務(wù)總監(jiān)課程具備全球視野，將帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)崗位國際標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)建立具有國際標(biāo)準(zhǔn)并符合內(nèi)部需求的崗位人才，有效強化企業(yè)管理者職業(yè)能力、科學(xué)透析崗位職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)企業(yè)員工職場勝任能力，全面提升企業(yè)核心競爭力。.而本課程正是在學(xué)習(xí)與課堂實踐過程中達到理念實操的高度融合。提升工作技能,培養(yǎng)個人成為本崗位專業(yè)的咨詢師和培訓(xùn)師。
課程體系Structure
采取小班授課、案例教學(xué)、咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)工作坊等先進教學(xué)模式
◆企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略：關(guān)注資本運營，融資戰(zhàn)略；
關(guān)注融資方法及價值，收益分配戰(zhàn)略；
營運資金戰(zhàn)略：關(guān)注企業(yè)日常運營的資源需求與配置的量化指標(biāo)運用。
◆財務(wù)分析決策
財務(wù)技術(shù)層面分析：模型的應(yīng)用與指標(biāo)的含義；
財務(wù)管理層面分析：內(nèi)部人財務(wù)的配置、外部宏觀環(huán)境與競爭對手的分析；
財務(wù)決策層面分析：內(nèi)外部資源的合理配置對管理決策支持的方法。
◆戰(zhàn)略成本管理
成本核算方法與供應(yīng)鏈價值的解析；
成本監(jiān)控的工具應(yīng)用：盈虧平衡分析的應(yīng)用對成本目標(biāo)的管理；
敏感性分析的決策應(yīng)用。
◆全面預(yù)算管理
預(yù)算管理的規(guī)劃、流程、編制、監(jiān)控、考核；
預(yù)算管理的目標(biāo)制定：市場推導(dǎo)法、財務(wù)測算法；
預(yù)算管理中的有效資源配置規(guī)劃，預(yù)算管理中的財務(wù)績效制定。
◆投資決策評估
貨幣時間價值；
投資定價模型；
項目可行性評估財務(wù)指標(biāo)及投資風(fēng)險管理。
◆財務(wù)績效管理
績效管理的架構(gòu)，績效管理的流程；
關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)的制定；
不同組織的有效績效管理方法。
課程優(yōu)勢Curriculum advantage
其他的所謂實戰(zhàn)課是通過一些知名企業(yè)的數(shù)據(jù)、聽別人的案例分享或拿別人的案例練習(xí)，其作用僅限于：喚醒、引導(dǎo)；而這個課程是必須用自己熟悉的一套企業(yè)數(shù)據(jù)來（為保密可同比例縮小或放大），老師會帶著進行三個月的一對一輔導(dǎo)、追根尋源、學(xué)會如何查找問題和解決問題，帶著學(xué)員寫出各自企業(yè)的整套財務(wù)管理工作方案，真正掌握 500 強標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理體系，跨越“知道”和“做到”的鴻溝！
2天1晚天實戰(zhàn)課+1天大作業(yè)+3個月網(wǎng)絡(luò)作業(yè)和一對一輔導(dǎo)
實戰(zhàn)課程Workshop
◆全面整合上述理論知識，劍橋課程體系實戰(zhàn)課為你的企業(yè)量身診斷、改進、編制《財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃報告書》；
◆由此及彼的開放性、開拓性教學(xué)，讓你在課堂上熟知若干個行業(yè)的財務(wù)管理的方法；
◆應(yīng)用你自己企業(yè)的運營資料，最貼近實戰(zhàn)性的教學(xué)，更容易理解與運用所學(xué)知識。
論文輔導(dǎo)
◆帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)崗位國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身企業(yè)工作實際參與實戰(zhàn)訓(xùn)練；
◆網(wǎng)絡(luò)、視頻、對話方式，進行三個月的輔導(dǎo)，讓你全面掌握財務(wù)總監(jiān)CFO任職能力的思路；
◆通過論文（大作業(yè)）的寫作，全面提高你的邏輯思維能力（因為語言寫作能力決定著你的人生潛力）。
課程地點：廣州市天河區(qū)燕嶺路銀龍大廈433號1樓112-113
課程費用：9800元/位 （含6次線下精品課）
聯(lián) 系 人:鄧?yán)蠋煟?/span>15920527926 趙老師：18902257510 尹老師18680246388
聯(lián)系我們
客服人員：18320713509
